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Con miras al 2019, cuando las empresas ya comienzan a delinear sus planes estratégicos, Universidad Siglo 21, presentó un nuevo estudio que identifica el liderazgo argentino y las características de los líderes al momento de tomar decisiones.

Así se observó que el 44% de los líderes toma decisiones estratégicas privilegiando la intuición; también se concluyó que, a mayor edad, mayor apetito de riesgo; y que las mujeres tienen mayor tendencia a poseer un estilo directivo consultivo, en busca de consensos y consejos en otras personas al momento de dar este tipo de definiciones.

Estas cifras demuestran que entre el 39% y el 44% de los líderes no utilizan metodologías racionales cuando se encuentran analizando qué decisión tomar.

Además, 1 de cada 3 no usan métodos que aseguren la calidad de sus implementaciones, ya que no buscan profundamente información de manera exhaustiva para garantizar los buenos resultados ni generan alternativas.

El 40% no analiza la información obtenida, por lo que se aumenta la capacidad de gestionar el riesgo inherente a esa decisión, según comunicó Siglo 21.

Pero también el tamaño de la empresa impacta en las decisiones de sus directivos: los pertenecientes a las grandes compañías muestran valores más altos en la racionalidad procedural y en la consiguiente calidad de implementación.

Por ejemplo, en un 33% de micro-empresas se encontró una “racionalidad procedural alta”, en comparación con el 48,6% de grandes empresas.

Asimismo, la edad impacta en los resultados ya que, a mayor edad, mayor apetito de riesgo. Según el corte por generaciones, los Millennials (18 a 35 años) son los que menos apetencia al riesgo presentan, en comparación con la generación X (36 a 50 años) y Babyboomers (mayores de 50 años). Sorprendentemente, cuando se trata de decisiones estratégicas y liderazgo, los más jóvenes son más conservadores que sus colegas de mayor edad.

Por otra parte, líderes que cuentan con mayor “inteligencia de riesgo” logran mayor calidad en las elecciones estratégicas y en las implementaciones. Esto es, predecir la capacidad de tomar buenas elecciones en situaciones de incertidumbre y complejidad. Pero solo la mitad de ellos utilizan métodos cuantitativos para estas evaluaciones.

En cuanto a los estilos de liderazgo, el estudio identifica cinco: espontáneo, evitativo, intuitivo, dependiente y racional. Particularmente, quienes ostenten este último pueden tomar decisiones estratégicas de mayor calidad y tienen más inteligencia de riesgo que aquellos en los que  preponderen otros.

 

Fuente: iProfesional

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